来源：易简财经
5月11日，OPPO内部一纸问责通告，引爆全网——
母亲节文案事件被正式定性为 “重大品牌事故” ，中国区业务负责人、高级副总裁段要辉职级直降两级，绩效不高于C，还要被冻结调薪整整36个月。其余相关管理人员也均做出处分决定。
段要辉在OPPO已任职近20年，从2006年进入OPPO产品规划团队，主导功能手机与智能手机产品线规划工作，一路晋升至中国区高级副总裁。
知情人士表示，此次处罚“属于OPPO历史上罕见严厉的处罚力度”。
与此同时，OPPO官方再次致歉，称“我们错误地在这样一个充满温情的母亲节，因追逐流量而忘记本心；我们因为错误的认知，忽视了社会主流价值观的底线，所以在各个环节都未能发现问题”。
消息一出，相关话题直接登顶微博热搜。
网友纷纷表示，“这样高的职位犯低级错误”“很少见把男女都惹了的广告，OPPO是有一些人才的”“不怕坏人的绞尽脑汁，就怕蠢人的灵机一动”
“我妈有两个老公”，玩梗翻车
事情的起点，是5月8日OPPO官方微博发的一条母亲节宣传文案。
“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱。”
这则试图用“饭圈梗”解构母亲形象的文案一经发布，立刻在社交媒体上炸开了锅。
有声音指出，将母亲对偶像的喜爱类比为“老公”，不仅轻佻地模糊了亲情与追星的边界，更在价值观层面对传统家庭伦理构成了冒犯。
全网声讨之下，OPPO当天下午火速删掉物料，发了一封道歉声明，说是想“打破刻板印象，呈现更多元的母亲形象”。
然而网友发现，明明写着“将认真倾听各方批评”，结果这条博文评论区开启了精选评论。目前，近万条评论只放出19条。
这下彻底激怒了网友，有人直接锐评：“OPPO在道歉吗？不，OPPO在辩护”
“又不是每个母亲都追星，莫名其妙的文案。难道不追星就不能买你的手机了？”
“我一直以为我们公司有猪队友，没想到你们这样的大公司偶尔也会碰到几个这样的。仅凭借一个文案，就把今年的好势头给干黄了”
风波升级，段永平发声
就在争议持续发酵时，5月9日，段永平在雪球平台发声了，“确实不合适，我看到公司已经道歉并且改了。错了就改吧，我相信他们会反省的”。
有人提醒他OPPO道歉信开了评论精选，段永平又补了一句：“即便如此，这个文案还是欠妥的。我相信大家会吸取教训的。”
1995年，段永平在东莞创办步步高，靠央视广告和明星代言打响名号，1999年年营收就突破10亿元。当时步步高已拥有视听产品、通信产品和教育电子三大核心业务，考虑到三块业务用户和玩法差异较大，为避免内耗，段永平决定将其拆分为三家独立公司，让核心徒弟各自带队，人事股权全独立，仅共享初期的品牌和渠道资源。其中，陈明永执掌视听板块，并于2004年正式创立OPPO。
可以说，OPPO是段永平亲手孵化的“孩子”。即便他早已移居美国多年，不在日常管理中插手，在OPPO内部，他的发声分量依然非比寻常。
而且这波不护短，不甩锅，给OPPO稳住了不少路人缘。
但风波并未就此结束——
有网友扒出，OPPO母亲节营销的策划人余某，是武大文学院2008级的毕业生。
武汉大学或许是为了撇清关系，在5月10日发布声明表示，不认同校友余某母亲节的广告文案，这与武汉大学立德树人的理念严重不符，痛斥校友余某价值取向有问题。
5月10日，中国妇女报也就此事发表看法，痛斥其广告语是消费母爱，矮化母亲形象，美化出轨精神，贬低婚姻价值，曲解亲情内涵。
为什么同一个坑，OPPO能反复踩？
这并非OPPO首次在舆论上“翻车”。
2022年，OPPO官方直播间展示样机时，演示机名称竟出现“买OPPO的都是XX”等不当字样。
2026年春季，高管宣传新机“莫奈紫”配色，来了一句“拿捏少妇心、懂的都懂”，被网友骂油腻、低俗、物化女性。
有业内人士指出，在激烈的市场竞争压力下，部分营销团队将“冒犯当创意”，为博流量放弃了品牌应有的价值底线。 IDC数据显示，2025年中国智能手机市场出货量约2.85亿台，同比下降0.6%。华为、苹果与vivo位列前三，小米与OPPO分列第四、五位，出货量分别约4380万台和4340万台，份额分别为15.4%和15.3%。而在2023年第一季度，OPPO还以19.6%的份额高居中国市场的头把交椅。
OPPO公司墙上、官网上，最常挂着的词就是“本分”。按段永平的说法，“本分”就是：做对的事，不耍小聪明，守住底线。
回头再看这次母亲节的风波，从那句引发争议的文案，到事后精选评论的应对方式，确实很难让人把这些行为和“本分”两个字联系在一起。
希望这次代价惨痛的交学费，能够换来一次真正的反省。