来源：传媒见闻
美联社（AP）近日宣布，将向部分美国本土记者提供自愿离职买断方案，此举标志着这家拥有逾170年历史的全球顶级新闻机构正加速推进战略转型，从长期依赖报纸客户的传统模式，迈向以视觉新闻和人工智能变现为核心的全新格局。
代表美联社记者的工会"新闻媒体公会"透露，周一共有逾120名工会成员收到了买断邀约。美联社并未公布具体裁员数字，但执行编辑兼高级副总裁朱莉·佩斯表示，目标是将全球员工总数压缩不超过5%。
由于此次买断仅面向美国员工，业界普遍认为美国本土的裁员比例将高于这一数字。最终裁员规模将取决于有多少员工选择接受离职方案。
报纸收入四年缩水25%
拥抱AI与视频开拓多元收入
美联社创立于19世纪中叶，最初由纽约各大报社联合组建，旨在共担外地报道成本。然而时至今日，报纸客户在其总收入中的占比已跌至仅10%，且过去四年间来自报纸的收入更下滑了25%。甘内特、麦克拉奇等传统报业巨头相继于2024年终止与美联社的合作，李氏传媒近日亦寻求提前解除原定于2026年底到期的合同。
面对这一局面，美联社执行编辑佩斯表示："我们早就不是一家报纸公司了。今年初，我们决定必须在这场转型中走得更大胆。"
在新的战略方向上，美联社正大力押注视觉新闻与人工智能领域。自2022年以来，公司在美国的视频记者人数已翻倍。与此同时，来自科技公司的收入在过去四年间增长高达200%。
美联社是最早与AI公司达成合作的主流媒体之一。2023年，美联社便与OpenAI签署协议，将旗下文本档案授权对方使用。此后，公司又在Snowflake数据市场上线，面向企业用户直接授权数据，并成立了"AP Intelligence"部门，向金融和广告行业出售数据。谷歌也于去年与美联社签约，通过Gemini聊天机器人分发新闻，成为该公司与新闻媒体达成合作的首例。
此外，美联社上月还与全球最大预测市场平台Kalshi达成协议，向其出售美国选举数据。在选情预测领域，美联社的客户数量在2020年至2024年选举周期间增长了30%，ABC、CBS、NBC及CNN亦于去年相继签约加入。
仍强调“人类记者”与可信度
对于此次转型，工会方面持批评态度，指责美联社拒绝为记者提供适当的培训和工具，转而依赖人工智能，白白浪费了以"人工创作"作为差异化优势的机会。工会还称，公司上周拒绝了就人工智能议题进行集体谈判的请求。
对此，佩斯表示，转型并非意味着动摇美联社的新闻标准，"恰恰相反，这让我们更有必要坚守这些价值观"。
她表示，美联社正探索更多事实核查新形式，并鼓励记者更多地公开出现在公众面前，讲述报道背后的故事，以在信息泛滥的时代建立更强的公信力。