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安徽濉溪融媒前4月收入2721万,县级融媒体正加速分化

传媒见闻 传媒见闻 · 2026.05.25 16:03 · 253阅读
来源: 传媒见闻
发稿编辑: 传媒见闻
安徽濉溪融媒前4月收入2721万,县级融媒体正加速分化

来源:传媒见闻

“今年1月至4月,中心总收入达2721万元,实现大幅增长。”5月21日,安徽濉溪县融媒体中心产业发展部主任杨海波对外披露的这组数据,在县级融媒体行业里引发了不小关注。

如果按这一增速推算,其全年收入大概率会超过2025年的3810万元(其中经营收入近1600万元,同比增长近5倍)。放在全国县级融媒体体系里,这样的体量已经不算小。尤其是在不少县级融媒体仍高度依赖财政拨款、广告业务持续萎缩的背景下,一个县级融媒体中心能够在四个月内实现超2700万元收入,本身就值得观察。

不过,拆开来看,濉溪县融媒体中心的“收入”,并不只是传统意义上的媒体经营收入。

公开资料显示,濉溪融媒近年来的核心路径,是将媒体机构嵌入地方治理和消费体系,通过政府资源整合、活动运营、户外广告收储、工会集采、电商直播、文旅活动承办等方式拓展收入来源。其收入结构里,媒体广告早已不是主角。

例如,当地推动的户外广告资源统一收储,本质上更接近一种地方公共资源运营;“工会集中采购+一卡通消费”则带有明显的民生消费平台属性;“溪BA”、年货节、电商直播大赛、古庙会等活动,又兼具地方节庆经济与商业运营功能。融媒体中心在其中承担的角色,也已经从“内容生产机构”转向“县域综合运营平台”。

从这个角度看,濉溪的案例,某种程度上已经超出了传统县级媒体改革的范畴。

值得注意的是,濉溪县融媒体中心在公开表述中,多次提到“政府资源强力赋能”“政策授权”“融入治理大局”等关键词。这意味着,其商业化能力并非完全来自市场自发竞争,而是建立在地方政府资源整合基础上的延伸经营。

放眼全国,大多数县级融媒体中心的经营状况,仍然高度依赖财政输血。濉溪属于当前县级融媒体中的“优等生”。从目前公开可查的数据来看,县级融媒体的营收能力,已经呈现出明显的“金字塔结构”。

最顶层,是以浙江为代表的一批市场化程度较高的县级融媒体。

其中,瑞安市融媒体中心2025年营收达到5.4亿元,相比2021年的1.1亿元增长近4倍,在全国县级融媒体中都属于头部水平。其业务已经不局限于本地新闻,而是向政务服务、数字平台、产业运营、对外技术输出等方向延伸。公开报道称,其非政务业务、非本地业务近年保持较快增长。

另一家浙江样本长兴县融媒体中心,则拥有13家子公司,2025年主营业务收入预计突破4亿元,总资产达到10亿元。从经营形态上看,它更像一家地方传媒集团,而不是传统意义上的县级媒体机构。

浙江县级融媒体整体的创收能力,也明显高于全国平均水平。2025年浙江省县(市、区)传媒年会披露,2024年浙江全省县级融媒体全年营业总收入达到53亿元,92家县融中已有18家进入“亿元俱乐部”。这一数据,在全国范围内都比较罕见。

浙江模式背后,一个重要原因是当地县域经济基础较强。县域产业、民营经济、电商生态、文旅消费,都为融媒体提供了更多商业化场景。同时,当地较早推进媒体公司化运营,也给了融媒体更大的经营空间。

而在金字塔中层,则是一些正在转型、但体量仍有限的中部县级融媒体。

比如湖南安仁县融媒体中心,公开数据显示其2025年营收突破600万元。这个数字与浙江头部县融相比差距仍然明显,但在中西部县域里,已经属于相对积极的转型案例。

再往下,则是目前更普遍的现实。

不少中西部县级融媒体中心,公开披露的“收入”,实际上主要是财政预算拨款,而非市场经营收入。

例如,安徽临泉县融媒体中心2025年收入预算1276.79万元,全部为一般公共预算拨款;河南西华县融媒体中心2025年收入总计808.5万元,同样全部来自财政预算;湖北罗田县融媒体中心2025年预算收入1422.01万元,也全部属于财政拨款性质。

此外,河南郸城县、新乡县,湖南中方县,以及贵州黄平县、岑巩县等多地融媒体中心,公开预算中也普遍以一般公共预算收入为主。

换句话说,这类县级融媒体的“收入”,更多体现的是地方财政保障能力,而非市场化创收水平。

这背后其实也不难理解。

县级融媒体本身并不是一个天然高利润行业。传统广告下滑后,很多地方的商业市场容量有限,本地企业数量不足,消费能力偏弱,单纯依靠内容变现很难支撑机构运转。尤其在中西部县域,很多融媒体既承担舆论宣传任务,又缺乏足够市场空间,最终只能更多依赖财政维持。

因此,当前全国县级融媒体的发展状态,其实已经出现明显分化。

一部分经济强县、产业强县,正在把融媒体做成地方数字平台、文旅运营平台甚至综合服务平台;而另一部分县级融媒体,则仍停留在“财政供养型媒体机构”阶段。

濉溪县融媒体中心之所以受到关注,也正在于它处于这两种模式之间:既保留了强烈的政府资源色彩,又尝试向市场化运营延伸。

但这种模式能否被大规模复制,仍然有待观察。

因为无论是户外广告资源整合,还是大型活动承办、工会集采,本质上都高度依赖地方政府协调能力与县域消费规模,并不是每个县城都具备同样条件。尤其在人口流出明显、财政压力较大的地区,县级融媒体想复制浙江或者濉溪路径,并不容易。

至少目前来看,国内县级融媒体还远没有形成统一的发展模板。

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